Manajemen Resiko Operasional Gedung

Prioritas Pemilahan Masalah Guna Minimalisasi Hasil Kerja

Manajemen Resiko adalah proses pengukuran atau penilaian resiko serta pengembangan strategi pengelolaannya. Stategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif resiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi resiko tertentu. Manajemen Resiko Tradisional terfokus pada resiko-resiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal ( seperti bencana alam atau kebakaran, kematian serta tuntutan hukum ).

Strategi Mencapai Tujuan “Gabungan Keunggulan”

Penambahan kapasitas daya genset, Perubahan tata ruang, Penambahan daya terpasang, Penggantian kapasitas motor exhaust dll apakah dapat dikatakan proyek? Ya, karena jenis pekerjaannya bukan suatu rutinitas yang sudah terjadwal atau ditentukan, dari pelaksanaan dan jenis pekerjaan telah tergambarkan suatu gabungan beberapa aktifitas dimana tiap pekerjaan terintegrasi memiliki target sendiri dan lebih spesifik. Pekerjaan rutin yang secara terus

Manajemen Logistik ( Pengadaan ) Operasional Gedung

Pelayanan Menyeluruh untuk Kepuasan Pelanggan ( Customer Satisfaction )

Pengelolaan dalam pekerjaan operasional Gedung, sering terbentur kendala dari berbagai aspek, dalam pelaksanaan suatu pekerjaan dimana terdapat batasan waktu yang terbatas, salah satu aspeknya adalah Pengadaan Material ( Logistik ). Seperti lazimnya suatu pekerjaan di bidang ME ( Mekanikal & Elektrikal ), selain pengetahuan di bidang kerja, fungsi, spesifikasi dan system kerja peralatan, kontribusi dari system administrasi ( History Data ) juga dibutuhkan pada saat akan meminta / mengadakan material yang akan terpakai sehingga Volume diminta mencukupi untuk pelaksanaan kerja yang sudah terencana dan terorganisir.